Je höher Führungskräfte auf der Karriereleiter stehen, desto weniger kann mit offenem und aufrichtigem Feedback gerechnet werden. Das ist Fakt. Einerseits scheint es verständlich, dass es daran mangelt. Andererseits ist es ein großes Dilemma. Zwei Beispiele: # 1 Ein Unternehmen stand vor der Herausforderung, das schnelle Wachstum in strategischere Bahnen zu lenken. Dazu holte sich der CEO des Konzerns einige Berater ins Boot. Gleichzeitig heuerte er Coaches für seine Führungs